Альберт Авдолян завершил беспрецедентную реструктуризацию уникального завода в моногороде

На Ставрополье завершился процесс реструктуризации социально важного предприятия: на базе Гидрометаллургического завода образовалось ООО «Алмаз Удобрения»
Руководство Алмаз Энерго

В 2018 году в г. Лермонтове (Ставропольский край) был введен режим чрезвычайной ситуации: без тепла, электричества, воды и канализации могли остаться более 25 тыс. человек. Причина – предбанкротное состояние и простой производства градообразующего комплекса — ОАО «Гидрометаллургический завод» (ГМЗ) и ЗАО «Южно-энергетическая Компания» (ЮЭК).  

ГМЗ общеизвестен в военной, атомной и удобренческой промышленностях как уникальное предприятие, занимающее особое место в истории СССР и удобренческой отрасли.

После завершения Великой Отечественной Войны СССР требовалось в кратчайшие сроки вернуть статус-кво в набирающей обороты гонке вооружения. Поэтому в 1949 по поручению И.В. Сталина было запущено сверхсекретное производство по разработке и обогащения урановых руд месторождений гор Бык и Бештау. Таким образом, уже в 50-ых годах прошлого века было произведено достаточное количество обогащенного урана для восстановления ядерного паритета вооружения, создан «ядерный щит» страны и СССР на долгие годы приобрел статус мировой сверхдержавы.

В 1967 году с целью захоронения опасных радиоактивных отходов производства обогащенного урана была принята масштабная программа рекультивации, предусматривающая перепрофилирование завода на переработку апатита для выпуска минеральных удобрений и побочного продукта – фосфогипса. Именно нанесение многометровых слоев фосфогипса и обеспечило радиационную безопасность шламонакопителя.

Для функционирования засекреченного предприятия был создан полностью автономный научно-производственный город с самодостаточной инфраструктурой: энерго- и ресурсоснабжением, строительными комбинатами, автодорожными хозяйствами, больницами и лечебными центрами, школами, пту и т.д. Так возник город Лермонтов. А на базе многопрофильного сверхсекретного завода возник производитель минеральных удобрений – ГМЗ.

В 90-ые годы некогда масштабная производственная инфраструктура г. Лермонтова постепенно исчезала, а социальная деградировала. ГМЗ переживал не лучшие годы, поступление сырья и производство сопровождалось длительными перебоями и вынужденными остановками. Чтобы остаться на плаву кидались из стороны в сторону: занимались производством стекольных и керамических изделий, рассматривалась возможность выращивания на продажу роз. Выжить в постоянных убытках ГМЗ позволило лишь то, что он являлся государственной собственностью.

В 2000-ые годы завод налаживает производство водорастворимого моноаммонийфасфата и достигает коммерческого успеха. В 2005 г. сотрудники завода Сергей Махов и Сергей Чак перенаправляют сбытовую деятельность завода через подконтрольную фирму ООО «Торговый Дом «ГМЗ», а в 2009 г. выкупают ГМЗ у государства за 123,7 млн. руб.

С момента приватизации начинается конец ГМЗ. В начале 2010-ых рынок удобрений демонстрировал агрессивный рост цен, что позволяло собственникам в огромных масштабах наращивать долговую нагрузку на предприятие. Для банкиров на бумаге деньги расходовались на модернизацию и расширение производства, по результату не более 30% осваивалось целевым образом, остальное «уходило» в неизвестном направлении. Все закончилось в 2017 г.: цены на минеральные удобрения упали, прироста мощности производства не произошло, средств для обслуживания накопившихся долгов в размере 5 млрд руб. не было. Завод остановился в предбанкротном состоянии, сотрудников распустили, пришли правоохранительные органы и кредиторы.

Ранее упомянутые С. Чак и С. Махов, которые также владели ЮЭК, почти год нехитро перекладывали долги ГМЗ на ЮЭК. Как следствие, единственной энергоснабжающей компании ЮЭК г. Лермонтов грозила остановка в связи с ее предбанкротным состоянием.

И вот мы оказываемся в ноябре 2018 г.: идет отопительный сезон, Лермонтов с 25 тысячным население может остаться без воды, тепла, электричества и канализации, поставщикам газа по решению прокуратуры запрещено отключать ЮЭК, а губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров вводит режим чрезвычайной ситуации. В. Владимиров и ряд федеральных чиновников по неформальным каналам обращаются с просьбой о помощи к крупным бизнес структурам.

В российской бизнес практике актив в таком состоянии мог заинтересовать лишь профессиональных банкротчиков, выкупающих имущество за бесценок для продажи по частям. А ГМЗ ждала бы та же участь, что и некогда крупных региональных заводов минудобрений в Мелеузе или Кизляре, производственные цеха которых совсем недавно сравняли с землей.

Оценку возможности вхождения в ГМЗ и ЮЭК проводили сразу несколько крупных российских профильных холдингов минудобрений и бизнесмен Альберт Авдолян. Холдинги отпугнула нависшая и столь чуждая им процедура банкротства с непрогнозируемыми сроками завершения, несоразмерные со стоимостью бизнеса долги, отсутствие персонала и частично разворованное за период простоя имущество ГМЗ.

А Альберт Авдолян посмотрел на проблему по-другому. Для срочной оценки бизнес-потенциала на объект был отправлен его младший партнер и управляющий Андрей Коробов.

В результате, с одной стороны, команда подтвердила отрицательные стороны сложившегося положения: отсутствие сырьевой базы, чрезмерность долговой нагрузки, невозможность запустить завод в кратчайшие сроки из-за необходимости восстановления похищенного и отсутствие кадров, и самое главное – неопределенные сроки реструктуризации. С другой стороны, был отмечен потенциал самой отрасли, наличие уникальных технологий, созданных выходцами из советской атомной промышленности, востребованная высококонкурентная продуктовая линейка, развитые сбытовые связи на международных рынках и выгодное месторасположение рядом с Новороссийским портом и житницами России.

Комплексный план реструктуризации содержал запредельные экономические риски, требовал значительных финансовых ресурсов от 1,5 до 3 млрд руб. со сроком освоения за 2-3 года. В конечном счете, безапелляционным фактором, побудившим инвестора принять положительное решение, послужило, то, что на кону стояло историческое наследие завода, города и страны, судьбы тысяч сотрудников и членов их семей, а также бедственное положение десятков тысяч жителей Лермонтова.

Совместно со своими деловыми партнерами Альберт Авдолян выкупил 75%+1 акций ГМЗ и 100% акций ЗАО «ЮЭК», а также львиную часть долгов, принадлежащих на тот момент ПАО «Сбербанк».

Начиная с момента приобретения, производственная площадка начала жить в сверхдинамичном режиме продуктивности и непрерывных улучшений, присущих бизнес-структурам Альберта Авдоляна. В первую же неделю из личных средств инвестора было выплачено 200 млн. руб. на погашение накопленных предыдущими владельцами завода задолженностей по заработной плате сотрудникам, еще порядка 300 млн. руб. ушло на закупку сырья и оборудования. Далее совместно со «Сбербанк Капитал» был привлечен заказчик, с которым был заключен договор о переработке передаваемого им сырья. У завода отсутствовали оборотные средства, поэтому использование давальческой схемы было единственным способом возобновить производство. В ноябре 2018 года после почти годового простоя на предприятии возобновился выпуск минеральных удобрений.

Несмотря на запуск производства, объем вновь выявленных долгов и стоимость растраченного имущества росли в геометрической прогрессии, в связи с чем конкурсный управляющий принял решение о банкротстве предприятия. В рамках банкротства производство по давальческой схеме, инициированное Инвестором, позволяло заводу работать и удерживать социальную и энергетическую стабильность города.

Процесс банкротства был сложным и продлился два с половиной года. Быстрому завершению процедуры активно препятствовало ООО «ПК Энергосберегающие технологии» — номинальный кредитор завода с суммой долга в 30 тыс. руб., и стоящие за ними С. Чак и С. Махов, действующие через юридическое бюро «Бартолиус». Номинальный кредитор обжаловал практически все действия конкурсного управляющего, вмешивался в процедуру торгов, требовал прекращения давальческого договора и создавал реальную угрозу повторной остановки предприятия. Руководствуясь исключительно своими корыстными интересами, «Бартолиус» ставил под угрозу социальное благополучие г. Лермонтов и его жителей. Тем не менее, срок процедуры не вышел за грани общепринятого: на практике банкротство компании длится около пяти лет.

По внешним признакам на протяжении всего процесса банкротства Альберт Авдолян имел весьма слабые шансы по возврату вложенных средств, также мало кто из конкурентов верил в коммерческий успех перезапуска завода. Поэтому, когда все решилось в пользу Инвестора, в отрасли минудобрений заговорили о невероятной бизнес-интуиции Альбрета Авдоляна и сильных профессиональных способностях его команды антикризисного управления.

После завершения установленных законом процедур банкротства, производственная площадка перешла под управление ООО «Алмаз Удобрения».

Началась масштабная работа по обновлению завода. Разработана и принята к реализации многоцелевая инвестиционная программа, направленная на повышение энергоэффективности, производительности и качества продукции, позволяющая увеличить валовую выручку в три раза и показатели EBITDA до пяти раз за 5 лет.

Была проведена масштабная модернизация и замена морально-устаревшего оборудования, среди которых барабаны-грануляторы, карусельные вакуум-фильтры, система вакуумного охлаждения, системы очистки газов, выпарные аппараты, система охлаждения гранулированных продуктов, станочный парк, трубопроводный транспорт и многое другое.

Кроме того, были изменены технологии производства сульфата калия, разработан и протестирован новый способ производства очищенной фосфорной кислоты, разработана технология производства мелиоранта из фосфогипса, а также созданы три состава новых комплексных минеральных водорастворимых удобрений.

В процессе работ были заменены 80% электрических агрегатов, 60% приборов КИПиА, 40% технологических трубопроводов, установлены новые центрифуги, внедрены системы автоматизированной системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), lean-технологии, механизмы TOС, SMED.

Предприятие стало участником национального проекта «Производительность труда», направленного на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг, а также создание культуры высокой производительности и эффективности среди работников организаций в каждом регионе страны.

Эффективное антикризисное управление Альберта Авдоляна и его команды позволило на 80% снизить количество аварийных событий на предприятии, на 90% — среднее время их локализации, а также в 2 раза повысить зарплату инженерно-технических специалистов и на 30% — рабочих.

Коснулись изменения и внешнего облика завода: были заасфальтированы пешеходные дорожки, восстановлены цеха и административные здания, обновлена входная группа.

Социальная политика завода претерпела значительные изменения. Были разработаны и внедрены материальные и нематериальные премии, запущен Центр обучения и развития сотрудников, проведены более 35 мероприятий по охране труда и промышленной безопасности. Сотрудники компании получили возможность оформления добровольного медицинского страхования. В 2021 году начал работу Союз молодых специалистов.

Дети сотрудников завода участвуют во многих мероприятиях, проводимых компанией: для них теперь организовываются день первоклассника, Новогодняя елка, десятки экскурсий на предприятие. На всех мероприятиях они получают заряд позитивных эмоций и, конечно же, хорошие подарки.

Заводом активно проводится и внешняя социальная политика: озеленяются и реконструируются городские скверы и парки, организован общегородской День Химика, проводится спонсорская поддержка муниципальных учреждений. Что важно, сотрудники завода участвуют и в посещении и поздравлении ветеранов города, отдавая дань почета предыдущим поколениям.

Большое внимание Альберт Авдолян с командой уделяют экологической повестке региона. Предприятие обеспечивает защиту окружающей среды путем внедрения новых технологий, позволяющих соответствовать международным нормам, минимизировать вредное воздействие на окружающую среду и сохранить природные условия в районе осуществления хозяйственной деятельности. На заводе вводятся в эксплуатацию новые производственные фильтры, проводится активная работа по качественной очистке воды, рассматривается возможность строительства солнечной электростанции. Кроме того, принимаются большие усилия по рекультивации хвостохранилища радиационных отходов. В 2020 году сотрудниками ГК «Росатом» проведено комплексное радиационное обследование (КИРО), подтвердившее стабильность радиационных показателей и показателей физической устойчивости параметров хвостохранилища, что характеризует правильность эксплуатации сложного объекта. В 2021 же году было подписано соглашение с «Росатомом» о взаимодействии в рамках эксплуатации хвостохранилища.

За три года Альберт Авдолян не забрал ни единого рубля из предприятия. Все средства, которые зарабатывает завод, направляются на реинвестирование, совершенствование рабочих условий и развитие социальной сферы.

Последние статьи

Команда от Алмаз Удобрений вошла в тройку победителей всероссийского соревнования WorldSkills

В Екатеринбурге завершился I Кубок по рационализации и производительности. На протяжении пяти дней команды-участницы финала боролись за главные призы престижного соревнования. Из 80 предприятий, участвовавших в отборочных

Читать дальше »

Команда от Алмаз Удобрений примет участие в соревнованиях WorldSkills в Екатеринбурге

25-29 октября в Екатеринбурге состоится I Кубок по рационализации и производительности. Он объединит команды работников предприятий-участников национального проекта «Производительность труда».

Читать дальше »