Политика в области управления персоналом

Алмаз Удобрения – компания, созданная в Ставропольском крае на прочном фундаменте предприятия с 65-летней историей и внушительным опытом внедрения передовых технологий. Компания обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом сотрудников, что позволяет эффективно решать операционные и стратегические задачи.

Основными составляющими Политики в области управления персоналом являются:

  • обеспечение квалифицированными кадрами с учетом долгосрочных и среднесрочных планов развития;
  • совершенствование знаний и навыков в соответствии с законодательством Российской Федерации, направлениями стратегического и инновационного развития Компании;
  • повышение производительности труда, в том числе за счет внедрения инноваций, современного оборудования и новых технологий;
  • стимулирование сотрудников на достижение результата.

Коллектив Алмаз Удобрений — главная ценность Компании. Следование принципам корпоративной культуры, совершенствование выполнения своих функций, овладевание новыми знаниями и навыками, инициатива по улучшению процессов – залог успешной карьеры в Алмаз Удобрениях.

Мы формируем естественную среду для роста профессиональных и личностных навыков каждого работника. В основе корпоративной культуры Алмаз Удобрений заложены такие общие ценности как:

  • профессионализм — владение специфическими знаниями и навыками, умение применять их на практике в сложном многозадачном режиме. Умение эффективно оценивать фронт работ и рационально распределять силы;
  • ответственность — умение принимать решения в зоне своей ответственности с учётом интересов компании и подразделений. Готовность лично отвечать за принятые решения и своевременно информировать коллег в пределах своих компетенций. Умение увидеть результаты и последствия своих действий;
  • лидерство — активное участие в жизни компании, видение цели, стратегическое планирование и достижение результата, соблюдение и трансляция корпоративных ценностей;
  • ориентация на результат — понимание глобальной цели компании. Работа на реализацию конкретных задач. Планирование и коррекция своих действий согласно целям;
  • командная работа — помощь своим коллегам. Внимание к мнению членов команды. Уважительное отношение к людям. Позитивный контакт с разными людьми. Ориентированность на достижение общего результата;
  • клиентоориентированность — поддержание ясного общения с клиентами, эффективная коммуникация. Лёгкое выявление их потребностей и проверка удовлетворённости. Своевременное предоставление информации клиентам;
  • производственное совершенствование — умение выполнять рутинную, но важную работу по-настоящему качественно и оптимально, используя лучшие практики.

Система мотивации Компании, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на обеспечение социальной защищенности работников и создание условий для привлечения высококлассных специалистов. Пакет компенсаций и льгот Алмаз Удобрений отвечает имеющимся на рынке труда практикам. Рост уровня материального вознаграждения каждого работника зависит от результатов работы Алмаз Удобрений в рыночной среде.

Вопросам обеспечения благоприятных и безопасных условий труда Алмаз Удобрения уделяет самое пристальное внимание. Безопасность сотрудников — основная составляющая социальной ответственности Компании, необходимая для построения успешного и устойчивого бизнеса.