В течение трех дней участники побывали на 35 мастер-классах и познакомились с лучшими практиками экспертов по эффективной организации обучения, а также обменялись опытом.
В первый день участники Школы тренеров встретились с генеральным директором ФЦК Николаем Соломоном. Он рассказал о ключевых факторах успеха в повышении эффективности российских предприятий и о том, что мотивирует руководителей и сотрудников «не сбавлять темп», развивая культуру непрерывных улучшений.
«Бережливое производство – это один из важнейших инструментов, который помогает развиваться компаниям в разное время: когда нужно выйти из кризиса или оперативно нарастить производство. Есть очень важный и понятный показатель, который доказывает эффективность работы экспертов ФЦК. Так, производительность труда участников нацпроекта растет на 20% быстрее, чем в компаниях, которые находятся за его периметром», – отметил Николай Соломон.
С 2018 года более трех тысяч тренеров по бережливому производству стали выпускниками Школы тренеров ФЦК. Их отличительная черта – ориентированность на практику. Поэтому организаторы мероприятия сфокусировались на том, чтобы участники применяли, обучали и совершенствовали навыки использования инструментов бережливого производства, а также обменивались опытом.
«Больше всего понравились масштаб и организация мероприятия, возможность участвовать в более чем 35 мастер-классах экспертов ФЦК по инструментам бережливого производства. Конечно, расширять знания по внедрению инструментов бережливого производства, всегда необходимо. Известно, успех любого предприятия предопределяется профессионализмом работников. На нашем предприятии на сегодняшний день это предложения по улучшению условий труда. Система бонусов налажена, сотрудники получают обратную связь, наилучшие предложения внедряются. Ежегодно повышается квалификация сотрудников в условиях современного подхода для совершенствования основных целей компании, вместе с этим, появляется и перспектива карьерного роста и возрастает мотивация. После обучения сотрудники смогут выполнять задачи эффективнее. Применяя новые навыки в работе, коллеги понимают, что их деятельность совершенствуется и становится более оперативной и что это, естественно, воздействует на условия труда и рабочий график. Конечно, каждый для себя должен сделать систему 5S неотъемлемой частью жизни, потому что без нее непросто что-то выстраивать, а оптимизировать процесс при помощи инструментов бережливого производства необходимо силами всех членов команды», – отметил главный инженер ООО «Алмаз Удобрения» Александр Альбинский.
